Institutionelle Feigheit - Versionsgeschichte

Guido T: /* Organisationspsychologie und Soziologie */

2026-09-08T06:19:54Z

Organisationspsychologie und Soziologie

← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2026, 08:19 Uhr
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	=== Organisationspsychologie und Soziologie ===		=== Organisationspsychologie und Soziologie ===

			[[Datei:Gruppe Verbundenheit Soziales Netz.jpg\|mini]]

	'''Blame Avoidance – die Angst, verantwortlich gemacht zu werden'''		'''Blame Avoidance – die Angst, verantwortlich gemacht zu werden'''

Guido T: /* Für Führungskräfte */

2026-09-08T06:17:33Z

Für Führungskräfte

← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2026, 08:17 Uhr
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	=== Für Führungskräfte ===		=== Für Führungskräfte ===

			<youtube>https://www.youtube.com/watch?v=RnNiB9kTl8o</youtube>

	'''Eigene Angst erkennen'''		'''Eigene Angst erkennen'''

	Führungskräfte sollten sich fragen, welche negative Folge sie persönlich vermeiden wollen. Fürchte ich Kritik des Vorstands, einen Gerichtsprozess, negative Presse, einen Konflikt mit einem wichtigen Mitarbeiter oder die Verantwortung für einen möglichen Fehler?		Führungskräfte sollten sich fragen, welche negative Folge sie persönlich vermeiden wollen. Fürchte ich [[Kritik]] des Vorstands, einen Gerichtsprozess, negative Presse, einen Konflikt mit einem wichtigen Mitarbeiter oder die Verantwortung für einen möglichen Fehler?

	Die Angst zu erkennen bedeutet keineswegs, ihr automatisch entgegenzuhandeln. Sie wird dadurch nur als ein Faktor unter mehreren sichtbar.		Die Angst zu erkennen bedeutet keineswegs, ihr automatisch entgegenzuhandeln. Sie wird dadurch nur als ein Faktor unter mehreren sichtbar.
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	Ein Gremium kann beraten; am Ende sollte klar sein, wer entscheidet. Wo kollektive Verantwortung notwendig ist, sollte feststehen, welches Organ sie trägt.		Ein Gremium kann beraten; am Ende sollte klar sein, wer entscheidet. Wo kollektive Verantwortung notwendig ist, sollte feststehen, welches Organ sie trägt.

	Der Satz „Wir haben gemeinsam beschlossen“ darf nicht bedeuten, dass später niemand mehr erklären kann, warum.		Der [[Satz]] „Wir haben gemeinsam beschlossen“ darf nicht bedeuten, dass später niemand mehr erklären kann, warum.

	'''Fehler erlauben'''		'''Fehler erlauben'''
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	Wer jede Fehlentscheidung persönlich bestraft, produziert defensive Entscheidungsträger.		Wer jede Fehlentscheidung persönlich bestraft, produziert defensive Entscheidungsträger.

	Institutioneller Mut benötigt eine Fehlerkultur, die zwischen verantwortlichem Irrtum und Fahrlässigkeit unterscheidet. Menschen müssen gute Entscheidungen unter Unsicherheit treffen dürfen, auch wenn sich später eine andere Lösung als besser erweist.		Institutioneller [[Mut]] benötigt eine Fehlerkultur, die zwischen verantwortlichem [[Irrtum]] und Fahrlässigkeit unterscheidet. Menschen müssen gute Entscheidungen unter Unsicherheit treffen dürfen, auch wenn sich später eine andere Lösung als besser erweist.

	'''Dissent organisieren'''		'''Dissent organisieren'''

	Ein kluges Leitungsgremium kann bewusst Widerspruch einbauen. Eine Person erhält die Aufgabe, Gegenargumente zu formulieren; externe Fachleute werden gehört; bei wichtigen Entscheidungen wird dokumentiert, welche Alternativen geprüft wurden.		Ein kluges Leitungsgremium kann bewusst Widerspruch einbauen. Eine Person erhält die [[Aufgabe]], Gegenargumente zu formulieren; externe Fachleute werden gehört; bei wichtigen Entscheidungen wird dokumentiert, welche Alternativen geprüft wurden.

	Dadurch wird [[Gruppendenken]] schwächer.		Dadurch wird [[Gruppendenken]] schwächer.
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	'''Entscheidungen überprüfen'''		'''Entscheidungen überprüfen'''

	Mut bedeutet keine Starrheit. Eine mutige Institution kann sagen: „Diese Entscheidung war nach damaligem Wissen vertretbar, heute wissen wir mehr und korrigieren sie.“		Mut bedeutet keine Starrheit. Eine mutige Institution kann sagen: „Diese [[Entscheidung]] war nach damaligem Wissen vertretbar, heute wissen wir mehr und korrigieren sie.“

	Institutionelle Feigheit hält dagegen manchmal an einer falschen Entscheidung fest, weil eine Korrektur das frühere Versagen sichtbar machen würde.		Institutionelle Feigheit hält dagegen manchmal an einer falschen Entscheidung fest, weil eine Korrektur das frühere Versagen sichtbar machen würde.

Guido T: /* Institutioneller Mut als gesellschaftliches Ideal */

2026-09-08T00:15:09Z

Institutioneller Mut als gesellschaftliches Ideal

← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2026, 02:15 Uhr
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	Der Maßstab liegt tiefer. Institutioneller Mut bedeutet, dass eine Entscheidung aus der Aufgabe der Institution, dem Recht, den Tatsachen und nachvollziehbaren ethischen Kriterien entsteht und nicht primär aus der Frage, wie Verantwortliche persönlichen Schaden vermeiden.		Der Maßstab liegt tiefer. Institutioneller Mut bedeutet, dass eine Entscheidung aus der Aufgabe der Institution, dem Recht, den Tatsachen und nachvollziehbaren ethischen Kriterien entsteht und nicht primär aus der Frage, wie Verantwortliche persönlichen Schaden vermeiden.

	Dafür braucht es [[Urteilskraft statt Etikettierung]]. Eine Institution muss unterscheiden können zwischen Vorwurf und Tatsache, Kritik und [[Rufmord]], Verbindung und [[Kontaktschuld]], Schutz und [[Bann]], vorläufiger Maßnahme und endgültiger [[Ächtung]], berechtigter Vorsicht und ~~[[Institutionelle Feigheit\|~~institutioneller Feigheit]].		Dafür braucht es [[Urteilskraft statt Etikettierung]]. Eine Institution muss unterscheiden können zwischen Vorwurf und Tatsache, Kritik und [[Rufmord]], Verbindung und [[Kontaktschuld]], Schutz und [[Bann]], vorläufiger Maßnahme und endgültiger [[Ächtung]], berechtigter Vorsicht und institutioneller Feigheit.

	Dazu gehört [[Doppelte Empathie]]. Betroffene brauchen Sicherheit und Gehör. Beschuldigte bleiben Menschen mit Rechten. Mitarbeiter brauchen Schutz, wenn sie Missstände benennen. Führungskräfte brauchen einen Rahmen, in dem ein verantwortlicher Fehler nicht automatisch ihre berufliche Vernichtung bedeutet.		Dazu gehört [[Doppelte Empathie]]. Betroffene brauchen Sicherheit und Gehör. Beschuldigte bleiben Menschen mit Rechten. Mitarbeiter brauchen Schutz, wenn sie Missstände benennen. Führungskräfte brauchen einen Rahmen, in dem ein verantwortlicher Fehler nicht automatisch ihre berufliche Vernichtung bedeutet.

Guido T: /* Institutioneller Mut als gesellschaftliches Ideal */

2026-09-08T00:14:30Z

Institutioneller Mut als gesellschaftliches Ideal

← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2026, 02:14 Uhr
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	== Institutioneller Mut als gesellschaftliches Ideal ==		== Institutioneller Mut als gesellschaftliches Ideal ==

			[[Datei:Angst Fear.jpg\|mini\|Mut entwickeln mit Yoga]]

	Institutioneller Mut ist weder Härte noch die Lust an schnellen Entscheidungen. Eine mutige Behörde kann sich Zeit nehmen, wenn der Sachverhalt schwierig ist. Ein mutiges Gericht kann eine politisch unpopuläre Rechtsfrage offenlassen, wenn prozessrechtlich eine andere Entscheidung geboten ist. Ein mutiger Verein kann eine beschuldigte Person zunächst suspendieren, wenn Schutz erforderlich erscheint. Eine mutige spirituelle Gemeinschaft kann einen Konflikt öffentlich gerade nicht ausbreiten, wenn Vertraulichkeit Betroffene schützt.		Institutioneller Mut ist weder Härte noch die Lust an schnellen Entscheidungen. Eine mutige Behörde kann sich Zeit nehmen, wenn der Sachverhalt schwierig ist. Ein mutiges Gericht kann eine politisch unpopuläre Rechtsfrage offenlassen, wenn prozessrechtlich eine andere Entscheidung geboten ist. Ein mutiger Verein kann eine beschuldigte Person zunächst suspendieren, wenn Schutz erforderlich erscheint. Eine mutige spirituelle Gemeinschaft kann einen Konflikt öffentlich gerade nicht ausbreiten, wenn Vertraulichkeit Betroffene schützt.

Guido T: /* Yoga und institutioneller Mut */

2026-09-08T00:13:33Z

Yoga und institutioneller Mut

← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2026, 02:13 Uhr
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	== Yoga und institutioneller Mut ==		== Yoga und institutioneller Mut ==

			[[Datei:Angst-ueberwinden-podcast.jpg\|mini]]

	=== Satya, Ahimsa, Abhaya und Dharma ===		=== Satya, Ahimsa, Abhaya und Dharma ===

Guido T: /* Institutionelle Feigheit und Moderne Outcasts */

2026-09-08T00:12:50Z

Institutionelle Feigheit und Moderne Outcasts

← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2026, 02:12 Uhr
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	== Institutionelle Feigheit und Moderne Outcasts ==		== Institutionelle Feigheit und Moderne Outcasts ==

			[[Datei:Angst Mädchen.JPG\|mini\|Feigheit erkennen]]

	=== Von der sozialen Markierung zur institutionellen Flucht ===		=== Von der sozialen Markierung zur institutionellen Flucht ===
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	Wer suspendiert, ausgeladen oder öffentlich markiert wurde, weiß möglicherweise nie, wann die Maßnahme endet. Selbst nach Entlastung bleibt das [[Stigma]] bestehen.		Wer suspendiert, ausgeladen oder öffentlich markiert wurde, weiß möglicherweise nie, wann die Maßnahme endet. Selbst nach Entlastung bleibt das [[Stigma]] bestehen.

	''Moderne Outcasts'' fordert deshalb [[Rehabilitation]] und [[Soziale Rückkehrkultur]] als Bestandteil einer fairen Ordnung. Schutzmaßnahmen sollten überprüfbar sein, und eine Untersuchung sollte ebenso wissen, wie sie einen Menschen entlastet, wie sie ihn sanktioniert.		''Moderne Outcasts'' fordert deshalb [[Rehabilitation]] und [[Soziale Rückkehrkultur]] als Bestandteil einer fairen Ordnung. Schutzmaßnahmen sollten überprüfbar sein, und eine Untersuchung sollte ebenso wissen, wie sie einen Menschen entlastet, wie sie ihn sanktioniert.

	== Woran erkennt man institutionelle Feigheit? ==		== Woran erkennt man institutionelle Feigheit? ==

Guido T am 8. September 2026 um 00:11 Uhr

2026-09-08T00:11:18Z

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Guido T: /* Siehe auch */

2026-09-08T00:03:31Z

Siehe auch

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Guido T: /* Ein Selbsttest für Organisationen */

2026-09-08T00:02:55Z

Ein Selbsttest für Organisationen

← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2026, 02:02 Uhr
Zeile 375:		Zeile 375:
	Eine einzelne Verzögerung oder Fehlentscheidung beweist wenig. Institutionelle Feigheit wird wahrscheinlicher, wenn sich mehrere Muster dauerhaft verbinden. Besonders aufschlussreich ist die Frage, welche Anreize die Organisation ihren Mitgliedern gibt: Wird jemand belohnt, der eine schwierige Entscheidung verantwortungsvoll trifft, oder ist es für die persönliche Karriere klüger, keine angreifbare Entscheidung zu hinterlassen?		Eine einzelne Verzögerung oder Fehlentscheidung beweist wenig. Institutionelle Feigheit wird wahrscheinlicher, wenn sich mehrere Muster dauerhaft verbinden. Besonders aufschlussreich ist die Frage, welche Anreize die Organisation ihren Mitgliedern gibt: Wird jemand belohnt, der eine schwierige Entscheidung verantwortungsvoll trifft, oder ist es für die persönliche Karriere klüger, keine angreifbare Entscheidung zu hinterlassen?

	~~{\| class="wikitable"~~		Bereich: Entscheidungen

	~~! Bereich~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Entscheidungen werden ohne erkennbaren Erkenntnisgewinn weitergereicht oder vertagt.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Zuständigkeiten sind klar; notwendige Prüfung führt zu einer begründeten Entscheidung.

	~~! Hinweise auf institutionelle Feigheit~~		Bereich: Fehler

	~~\| !~~ Hinweise auf institutionellen Mut \|		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Fehler werden versteckt, individualisiert oder anderen Ebenen zugeschoben.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Fehler werden analysiert, Verantwortung wird übernommen und Strukturen werden verbessert.

	~~\| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- \|~~		Bereich: Kritik

	~~\| '''Entscheidungen''' \|~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Kritiker gelten schnell als illoyal, schwierig oder problematisch.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Kritik wird nach Inhalt geprüft; auch unbequeme Informationen dürfen nach oben gelangen.

	~~\| Entscheidungen werden ohne erkennbaren Erkenntnisgewinn weitergereicht oder vertagt. \|~~		Bereich: Beschwerden

	~~\| Zuständigkeiten~~ sind ~~klar; notwendige Prüfung führt zu einer begründeten Entscheidung~~. \|		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Verfahren sind unklar, langsam oder von denselben Personen abhängig, gegen die sich die Beschwerde richtet.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Klare Anlaufstellen, nachvollziehbare Abläufe und Schutz vor Repressalien bestehen.

	~~\| - \|~~		Bereich: Öffentlichkeit

	~~\| '''Fehler''' \|~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Außenwirkung bestimmt die Entscheidung stärker als Sachverhalt und Kriterien.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Kommunikation folgt der sachlichen Prüfung und macht Kriterien transparent.

	~~\| Fehler werden versteckt, individualisiert oder anderen Ebenen zugeschoben. \|~~		Bereich: Konflikt

	~~\| Fehler~~ werden ~~analysiert, Verantwortung wird übernommen~~ und ~~Strukturen werden verbessert~~. \|		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Konflikte werden ausgesessen oder durch symbolische Aktionen ersetzt.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Konflikte werden frühzeitig angesprochen und angemessen bearbeitet.

	~~\| - \|~~		Bereich: Kontaktschuld

	~~\| '''Kritik''' \|~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Beziehungen zu umstrittenen Personen werden selbst zum Verdachtsmoment.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Kontakte werden nach Zweck, Form und Wirkung bewertet.

	~~\| Kritiker gelten schnell als illoyal, schwierig oder problematisch. \|~~		Bereich: Aussteiger

	\| Kritik ~~wird nach Inhalt geprüft; auch unbequeme Informationen dürfen nach oben gelangen~~. \|		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Ehemalige Mitglieder verlieren soziale Beziehungen und werden dauerhaft markiert.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Austritt, Kritik und spätere Begegnung bleiben möglich.

	~~\| - \|~~		Bereich: Rehabilitation

	~~\| '''Beschwerden''' \|~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Für Sanktionen existieren Verfahren, für Entlastung kaum.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Jede vorläufige Maßnahme besitzt Kriterien für Überprüfung und Beendigung.

	~~\| Verfahren sind unklar~~, ~~langsam~~ oder ~~von denselben Personen abhängig, gegen die sich die Beschwerde richtet~~. \|		Wenn du willst, kann ich es dir auch noch in Fließtext, Aufzählung oder formeller Sprache umschreiben.

	~~\| Klare Anlaufstellen, nachvollziehbare Abläufe und Schutz vor Repressalien bestehen. \|~~

	~~\| - \|~~

	~~\| '''Öffentlichkeit''' \|~~

	~~\| Außenwirkung bestimmt die Entscheidung stärker als Sachverhalt und Kriterien. \|~~

	~~\| Kommunikation folgt der sachlichen Prüfung und macht Kriterien transparent. \|~~

	~~\| - \|~~

	~~\| '''Konflikt''' \|~~

	~~\| Konflikte werden ausgesessen oder durch symbolische Aktionen ersetzt. \|~~

	~~\| Konflikte werden frühzeitig angesprochen und angemessen bearbeitet. \|~~

	~~\| - \|~~

	~~\| '''Kontaktschuld''' \|~~

	~~\| Beziehungen zu umstrittenen Personen werden selbst zum Verdachtsmoment. \|~~

	~~\| Kontakte werden nach Zweck, Form und Wirkung bewertet. \|~~

	~~\| - \|~~

	~~\| '''Aussteiger''' \|~~

	~~\| Ehemalige Mitglieder verlieren soziale Beziehungen und werden dauerhaft markiert. \|~~

	~~\| Austritt, Kritik und spätere Begegnung bleiben möglich. \|~~

	~~\| - \|~~

	~~\| '''Rehabilitation''' \|~~

	~~\| Für Sanktionen existieren Verfahren, für Entlastung kaum. \|~~

	~~\| Jede vorläufige Maßnahme besitzt Kriterien für Überprüfung und Beendigung. \|~~

	~~\| } \|~~

	'''Die wichtigste Frage'''		'''Die wichtigste Frage'''

Guido T: Die Seite wurde neu angelegt: „'''Institutionelle Feigheit''' bezeichnet das strukturelle Ausweichen einer Organisation vor einer notwendigen Entscheidung, einer unbequemen Wahrheit oder der Übernahme von Verantwortung, weil Verantwortliche negative Folgen für sich selbst oder die Institution fürchten. Sie zeigt sich, wenn Behörden Entscheidungen immer weiter vertagen, Unternehmen Missstände lieber verwalten als lösen, Vereine Konflikte durch Zuständigkeitsverschiebung e…“

2026-09-08T00:00:13Z

Die Seite wurde neu angelegt: „'''Institutionelle Feigheit''' bezeichnet das strukturelle Ausweichen einer Organisation vor einer notwendigen Entscheidung, einer unbequemen Wahrheit oder der Übernahme von Verantwortung, weil Verantwortliche negative Folgen für sich selbst oder die Institution fürchten. Sie zeigt sich, wenn Behörden Entscheidungen immer weiter vertagen, Unternehmen Missstände lieber verwalten als lösen, Vereine Konflikte durch Zuständigkeitsverschiebung e…“

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← Nächstältere Version		Version vom 8. September 2026, 02:02 Uhr
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	Eine einzelne Verzögerung oder Fehlentscheidung beweist wenig. Institutionelle Feigheit wird wahrscheinlicher, wenn sich mehrere Muster dauerhaft verbinden. Besonders aufschlussreich ist die Frage, welche Anreize die Organisation ihren Mitgliedern gibt: Wird jemand belohnt, der eine schwierige Entscheidung verantwortungsvoll trifft, oder ist es für die persönliche Karriere klüger, keine angreifbare Entscheidung zu hinterlassen?		Eine einzelne Verzögerung oder Fehlentscheidung beweist wenig. Institutionelle Feigheit wird wahrscheinlicher, wenn sich mehrere Muster dauerhaft verbinden. Besonders aufschlussreich ist die Frage, welche Anreize die Organisation ihren Mitgliedern gibt: Wird jemand belohnt, der eine schwierige Entscheidung verantwortungsvoll trifft, oder ist es für die persönliche Karriere klüger, keine angreifbare Entscheidung zu hinterlassen?

	~~{\| class="wikitable"~~		Bereich: Entscheidungen

	~~! Bereich~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Entscheidungen werden ohne erkennbaren Erkenntnisgewinn weitergereicht oder vertagt.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Zuständigkeiten sind klar; notwendige Prüfung führt zu einer begründeten Entscheidung.

	~~! Hinweise auf institutionelle Feigheit~~		Bereich: Fehler

	~~\| !~~ Hinweise auf institutionellen Mut \|		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Fehler werden versteckt, individualisiert oder anderen Ebenen zugeschoben.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Fehler werden analysiert, Verantwortung wird übernommen und Strukturen werden verbessert.

	~~\| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- \|~~		Bereich: Kritik

	~~\| '''Entscheidungen''' \|~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Kritiker gelten schnell als illoyal, schwierig oder problematisch.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Kritik wird nach Inhalt geprüft; auch unbequeme Informationen dürfen nach oben gelangen.

	~~\| Entscheidungen werden ohne erkennbaren Erkenntnisgewinn weitergereicht oder vertagt. \|~~		Bereich: Beschwerden

	~~\| Zuständigkeiten~~ sind ~~klar; notwendige Prüfung führt zu einer begründeten Entscheidung~~. \|		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Verfahren sind unklar, langsam oder von denselben Personen abhängig, gegen die sich die Beschwerde richtet.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Klare Anlaufstellen, nachvollziehbare Abläufe und Schutz vor Repressalien bestehen.

	~~\| - \|~~		Bereich: Öffentlichkeit

	~~\| '''Fehler''' \|~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Außenwirkung bestimmt die Entscheidung stärker als Sachverhalt und Kriterien.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Kommunikation folgt der sachlichen Prüfung und macht Kriterien transparent.

	~~\| Fehler werden versteckt, individualisiert oder anderen Ebenen zugeschoben. \|~~		Bereich: Konflikt

	~~\| Fehler~~ werden ~~analysiert, Verantwortung wird übernommen~~ und ~~Strukturen werden verbessert~~. \|		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Konflikte werden ausgesessen oder durch symbolische Aktionen ersetzt.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Konflikte werden frühzeitig angesprochen und angemessen bearbeitet.

	~~\| - \|~~		Bereich: Kontaktschuld

	~~\| '''Kritik''' \|~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Beziehungen zu umstrittenen Personen werden selbst zum Verdachtsmoment.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Kontakte werden nach Zweck, Form und Wirkung bewertet.

	~~\| Kritiker gelten schnell als illoyal, schwierig oder problematisch. \|~~		Bereich: Aussteiger

	\| Kritik ~~wird nach Inhalt geprüft; auch unbequeme Informationen dürfen nach oben gelangen~~. \|		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Ehemalige Mitglieder verlieren soziale Beziehungen und werden dauerhaft markiert.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Austritt, Kritik und spätere Begegnung bleiben möglich.

	~~\| - \|~~		Bereich: Rehabilitation

	~~\| '''Beschwerden''' \|~~		Hinweise auf institutionelle Feigheit: Für Sanktionen existieren Verfahren, für Entlastung kaum.
			Hinweise auf institutionellen Mut: Jede vorläufige Maßnahme besitzt Kriterien für Überprüfung und Beendigung.

	~~\| Verfahren sind unklar~~, ~~langsam~~ oder ~~von denselben Personen abhängig, gegen die sich die Beschwerde richtet~~. \|		Wenn du willst, kann ich es dir auch noch in Fließtext, Aufzählung oder formeller Sprache umschreiben.

	~~\| Klare Anlaufstellen, nachvollziehbare Abläufe und Schutz vor Repressalien bestehen. \|~~

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	~~\| '''Öffentlichkeit''' \|~~

	~~\| Außenwirkung bestimmt die Entscheidung stärker als Sachverhalt und Kriterien. \|~~

	~~\| Kommunikation folgt der sachlichen Prüfung und macht Kriterien transparent. \|~~

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	~~\| '''Konflikt''' \|~~

	~~\| Konflikte werden ausgesessen oder durch symbolische Aktionen ersetzt. \|~~

	~~\| Konflikte werden frühzeitig angesprochen und angemessen bearbeitet. \|~~

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	~~\| '''Kontaktschuld''' \|~~

	~~\| Beziehungen zu umstrittenen Personen werden selbst zum Verdachtsmoment. \|~~

	~~\| Kontakte werden nach Zweck, Form und Wirkung bewertet. \|~~

	~~\| - \|~~

	~~\| '''Aussteiger''' \|~~

	~~\| Ehemalige Mitglieder verlieren soziale Beziehungen und werden dauerhaft markiert. \|~~

	~~\| Austritt, Kritik und spätere Begegnung bleiben möglich. \|~~

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	~~\| '''Rehabilitation''' \|~~

	~~\| Für Sanktionen existieren Verfahren, für Entlastung kaum. \|~~

	~~\| Jede vorläufige Maßnahme besitzt Kriterien für Überprüfung und Beendigung. \|~~

	~~\| } \|~~

	'''Die wichtigste Frage'''		'''Die wichtigste Frage'''