DISG - Versionsgeschichte

Shankara: Textersetzung - „([^<]*)<\/html5media>“ durch „{{#widget:Audio|url=${1}}}“

2022-06-15T16:26:30Z

Textersetzung - „<html5media>([^<]*)<\/html5media>“ durch „{{#widget:Audio|url=${1}}}“

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	~~<html5media>~~https://jkv3wg.podcaster.de/download/DISG.mp3~~</html5media>~~		{{#widget:Audio\|url=https://jkv3wg.podcaster.de/download/DISG.mp3}}

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Sukadev: Textersetzung - „jkv3wg.podcaster.de“ durch „https://jkv3wg.podcaster.de“

2021-11-24T20:14:31Z

Textersetzung - „<html5media>jkv3wg.podcaster.de“ durch „<html5media>https://jkv3wg.podcaster.de“

← Nächstältere Version		Version vom 24. November 2021, 22:14 Uhr
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	<html5media>jkv3wg.podcaster.de/download/DISG.mp3</html5media>		<html5media>https://jkv3wg.podcaster.de/download/DISG.mp3</html5media>

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Sukadev: Textersetzung - „https://tugenden.podspot.de/files/“ durch „jkv3wg.podcaster.de/download/“

2021-11-24T20:04:30Z

Textersetzung - „https://tugenden.podspot.de/files/“ durch „jkv3wg.podcaster.de/download/“

← Nächstältere Version		Version vom 24. November 2021, 22:04 Uhr
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	<html5media>~~https://tugenden~~.~~podspot~~.de/~~files~~/DISG.mp3</html5media>		<html5media>jkv3wg.podcaster.de/download/DISG.mp3</html5media>

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Sukadev: Textersetzung - „==Siehe auch==“ durch „link=https://www.yoga-vidya.de/service/spenden/ ==Siehe auch==“

2020-04-07T16:21:12Z

Textersetzung - „==Siehe auch==“ durch „link=https://www.yoga-vidya.de/service/spenden/ ==Siehe auch==“

← Nächstältere Version		Version vom 7. April 2020, 18:21 Uhr
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	<html5media>https://tugenden.podspot.de/files/DISG.mp3</html5media>		<html5media>https://tugenden.podspot.de/files/DISG.mp3</html5media>

			[[Datei:Spenden-Logo_Yoga-Wiki.jpg\|link=https://www.yoga-vidya.de/service/spenden/]]

	==Siehe auch==		==Siehe auch==

Janapriya: /* Beschränkung auf das Modell */

2020-02-04T12:51:34Z

Beschränkung auf das Modell

← Nächstältere Version		Version vom 4. Februar 2020, 14:51 Uhr
Zeile 35:		Zeile 35:

	===Beschränkung auf das Modell===		===Beschränkung auf das Modell===
	Ein Wort zur Vorsicht: jeder Mensch hat alle vier Dinge in sich und lasse dich nicht zu sehr beschränken durch die Zuschreibung von anderen. Und umgekehrt sei vorsichtig, jemand anderen nicht zu sehr in eine Schublade rein zu geben. Ich weiß, wovon ich rede. Ich war auch mal eine Weile fasziniert von dem DISG-Modell und hatte dann solche Tests machen lassen mit anderen Führungskräften bei [https://www.yoga-vidya.de Yoga Vidya]. Das hat es erst mal einfacher gemacht mit Menschen umzugehen, aber ich bin mir mehrmals bewusst geworden, dass ich Manchem nicht gerecht gewesen worden bin, weil ich sie zu sehr auf diese Verhaltensebene reduziert habe. Der Mensch ist komplexer als das und manchmal wollen die D-Menschen auch freundlich mit anderen umgehen, manchmal braucht auch der I-Mensch Regeln und auch der regelorientierte Typ sehnt sich immer wieder nach menschlicher Wärme.		Ein Wort zur Vorsicht: jeder Mensch hat alle vier Dinge in sich und lasse dich nicht zu sehr beschränken durch die Zuschreibung von anderen. Und umgekehrt sei vorsichtig, jemand anderen nicht zu sehr in eine Schublade rein zu geben. Ich weiß, wovon ich rede. Ich war auch mal eine Weile fasziniert von dem DISG-Modell und hatte dann solche Tests machen lassen mit anderen Führungskräften bei [https://www.yoga-vidya.de Yoga Vidya]. Das hat es erst mal einfacher gemacht mit Menschen umzugehen, aber ich bin mir mehrmals [[bewusst]] geworden, dass ich Manchem nicht [[gerecht]] gewesen worden bin, weil ich sie zu sehr auf diese Verhaltensebene reduziert habe. Der Mensch ist komplexer als das und manchmal wollen die D-Menschen auch freundlich mit anderen umgehen, manchmal braucht auch der I-Mensch Regeln und auch der regelorientierte Typ sehnt sich immer wieder nach menschlicher Wärme.

	==Video DISG ==		==Video DISG ==

Janapriya: /* Beschränkung auf das Modell */

2020-02-04T12:49:33Z

Beschränkung auf das Modell

← Nächstältere Version		Version vom 4. Februar 2020, 14:49 Uhr
Zeile 35:		Zeile 35:

	===Beschränkung auf das Modell===		===Beschränkung auf das Modell===
	Ein Wort zur Vorsicht: jeder Mensch hat alle vier Dinge in sich und lasse dich nicht zu sehr beschränken durch die Zuschreibung von anderen. Und umgekehrt sei vorsichtig, jemand anderen nicht zu sehr in eine Schublade rein zu geben. Ich weiß, wovon ich rede. Ich war auch mal eine Weile fasziniert von dem DISG-Modell und hatte dann solche Tests machen lassen mit anderen Führungskräften bei Yoga Vidya. Das hat es erst mal einfacher gemacht mit Menschen umzugehen, aber ich bin mir mehrmals bewusst geworden, dass ich Manchem nicht gerecht gewesen worden bin, weil ich sie zu sehr auf diese Verhaltensebene reduziert habe. Der Mensch ist komplexer als das und manchmal wollen die D-Menschen auch freundlich mit anderen umgehen, manchmal braucht auch der I-Mensch Regeln und auch der regelorientierte Typ sehnt sich immer wieder nach menschlicher Wärme.		Ein Wort zur Vorsicht: jeder Mensch hat alle vier Dinge in sich und lasse dich nicht zu sehr beschränken durch die Zuschreibung von anderen. Und umgekehrt sei vorsichtig, jemand anderen nicht zu sehr in eine Schublade rein zu geben. Ich weiß, wovon ich rede. Ich war auch mal eine Weile fasziniert von dem DISG-Modell und hatte dann solche Tests machen lassen mit anderen Führungskräften bei [https://www.yoga-vidya.de Yoga Vidya]. Das hat es erst mal einfacher gemacht mit Menschen umzugehen, aber ich bin mir mehrmals bewusst geworden, dass ich Manchem nicht gerecht gewesen worden bin, weil ich sie zu sehr auf diese Verhaltensebene reduziert habe. Der Mensch ist komplexer als das und manchmal wollen die D-Menschen auch freundlich mit anderen umgehen, manchmal braucht auch der I-Mensch Regeln und auch der regelorientierte Typ sehnt sich immer wieder nach menschlicher Wärme.

	==Video DISG ==		==Video DISG ==

Janapriya: /* Umgang mit Kollegen */

2020-02-04T12:48:12Z

Umgang mit Kollegen

← Nächstältere Version		Version vom 4. Februar 2020, 14:48 Uhr
Zeile 32:		Zeile 32:

	===Umgang mit Kollegen===		===Umgang mit Kollegen===
	Es ist manchmal hilfreich zu erkennen, insbesondere im beruflichen Kontext, ob deine Kollegen eher D,I,S oder G sind, denn dann weißt du, wie du mit ihnen harmonisch umgehen kannst und ihnen Respekt ~~entgegen bringen~~ kannst. Der D-Mensch will besonders gelobt werden für den Erfolg, den er gehabt hat. Der I-Mensch will gelobt werden für die Ideen, die er hat. Der S-Mensch will dafür gelobt werden, dass er so freundlich mit anderen umgeht. Der G-Mensch will gelobt werden dafür, dass er so systematisch vorgeht und dass er durch systematisches Vorgehen die Sache gerettet hat.		Es ist manchmal hilfreich zu erkennen, insbesondere im beruflichen Kontext, ob deine Kollegen eher D,I,S oder G sind, denn dann weißt du, wie du mit ihnen [[harmonisch]] umgehen kannst und ihnen [[Respekt]] entgegenbringen kannst. Der D-Mensch will besonders gelobt werden für den [[Erfolg]], den er gehabt hat. Der I-Mensch will gelobt werden für die Ideen, die er hat. Der S-Mensch will dafür gelobt werden, dass er so freundlich mit anderen umgeht. Der G-Mensch will gelobt werden dafür, dass er so systematisch vorgeht und dass er durch systematisches Vorgehen die Sache gerettet hat.

	===Beschränkung auf das Modell===		===Beschränkung auf das Modell===

Janapriya: /* Zuordnung im Team */

2020-02-04T12:44:09Z

Zuordnung im Team

← Nächstältere Version		Version vom 4. Februar 2020, 14:44 Uhr
Zeile 27:		Zeile 27:
	* Wenn du ein Team hast, dann ist es gut, wenn da ein S-Mensch ist – also ein Mensch mit hohem S. Der wird dafür sorgen, dass es allen gut geht und dass man mit allen gut zu Recht kommt. Denn jemandem mit hohem S geht es darum, dass es dem Team gut geht.		* Wenn du ein Team hast, dann ist es gut, wenn da ein S-Mensch ist – also ein Mensch mit hohem S. Der wird dafür sorgen, dass es allen gut geht und dass man mit allen gut zu Recht kommt. Denn jemandem mit hohem S geht es darum, dass es dem Team gut geht.

	* Und der G-mensch, der [[Gewissenhaft]]e, der will, dass man einen genauen Plan macht, dass man sich an [[Regeln]] hält, dass die [[Normen]] beachtet werden. Der G-mensch denkt lieber 20-mal zu viel als einmal zu wenig. Er braucht einen detaillierten Plan, der für alle Eventualitäten vorbereitet ist.		* Und der G-mensch, der [[Gewissenhaft]]e, der will, dass man einen genauen Plan macht, dass man sich an [[Regeln]] hält, dass die Normen beachtet werden. Der G-mensch denkt lieber 20-mal zu viel als einmal zu wenig. Er braucht einen detaillierten Plan, der für alle Eventualitäten vorbereitet ist.

	Der D-Mensch, der loslegen will, findet das grässlich, der I-Mensch findet das einfach nur langweilig. Der S-Mensch findet es manchmal etwas menschenfern sich an Normen und Regeln zu halten. Nicht der Mensch ist für die Regeln geschaffen, sondern die Regeln für den Menschen. In einem Team ist es letztlich gut alle zu haben. Es braucht den D-Typen, den [[Pitta]]-Typen, der erfolgsorientiert ist, motiviert ist, der loslegt, einen Plan hat und weiter macht und sich durch nichts abhalten lässt. Es braucht den I-Mensch, den initiativen, den [[extravertiert]]en, der Ideen hat, der alles Mögliche ausprobiert, Kontakte zu anderen herstellt und [[Hilfe]] holt. Es braucht den S-Mensch, der dafür sorgt, dass es allen anderen gut geht und dass die [[Bedürfnis]]se von allen berücksichtigt werden und dass eben der D-Mensch nicht über Leichen geht. Und es braucht den D-Mensch, der darauf achtet, dass man sich an das Etablierte hält und dass man nicht zu viel in [[Aktivismus]] hineingeht und dass manchmal die Sachen strukturiert werden, so dass es leichter langfristig funktioniert.		Der D-Mensch, der loslegen will, findet das grässlich, der I-Mensch findet das einfach nur langweilig. Der S-Mensch findet es manchmal etwas menschenfern sich an Normen und Regeln zu halten. Nicht der Mensch ist für die Regeln geschaffen, sondern die Regeln für den Menschen. In einem Team ist es letztlich gut alle zu haben. Es braucht den D-Typen, den [[Pitta]]-Typen, der erfolgsorientiert ist, motiviert ist, der loslegt, einen Plan hat und weiter macht und sich durch nichts abhalten lässt. Es braucht den I-Mensch, den initiativen, den [[extravertiert]]en, der Ideen hat, der alles Mögliche ausprobiert, Kontakte zu anderen herstellt und [[Hilfe]] holt. Es braucht den S-Mensch, der dafür sorgt, dass es allen anderen gut geht und dass die [[Bedürfnis]]se von allen berücksichtigt werden und dass eben der D-Mensch nicht über Leichen geht. Und es braucht den D-Mensch, der darauf achtet, dass man sich an das Etablierte hält und dass man nicht zu viel in [[Aktivismus]] hineingeht und dass manchmal die Sachen strukturiert werden, so dass es leichter langfristig funktioniert.

Janapriya: /* Zuordnung im Team */

2020-02-04T12:44:00Z

Zuordnung im Team

← Nächstältere Version		Version vom 4. Februar 2020, 14:44 Uhr
Zeile 23:		Zeile 23:
	* Dann weißt du, du bist eine/r mit hohem D, ich bin derjenige, der Entscheidungen fällt und dann losgeht und einfach [[Erfolg]] haben will und nicht in die Details hineingehen will. Aber es ist ebenso hilfreich zu wissen, andere sind ein bisschen anders.		* Dann weißt du, du bist eine/r mit hohem D, ich bin derjenige, der Entscheidungen fällt und dann losgeht und einfach [[Erfolg]] haben will und nicht in die Details hineingehen will. Aber es ist ebenso hilfreich zu wissen, andere sind ein bisschen anders.

	* Wenn du weißt, da ist jemand I-initiativ, dann weißt du, dem fällt es leicht auf andere zuzugehen, der hat tausend [[Idee]]n, aber so zuverlässig ist er nicht. Jedoch, wenn du jemanden brauchst, der [[~~Kontakte~~]] herstellt, dann ist der I-Mensch besonders gut.		* Wenn du weißt, da ist jemand I-initiativ, dann weißt du, dem fällt es leicht auf andere zuzugehen, der hat tausend [[Idee]]n, aber so zuverlässig ist er nicht. Jedoch, wenn du jemanden brauchst, der [[Kontakt]]e herstellt, dann ist der I-Mensch besonders gut.

	* Wenn du ein Team hast, dann ist es gut, wenn da ein S-Mensch ist – also ein Mensch mit hohem S. Der wird dafür sorgen, dass es allen gut geht und dass man mit allen gut zu Recht kommt. Denn jemandem mit hohem S geht es darum, dass es dem Team gut geht.		* Wenn du ein Team hast, dann ist es gut, wenn da ein S-Mensch ist – also ein Mensch mit hohem S. Der wird dafür sorgen, dass es allen gut geht und dass man mit allen gut zu Recht kommt. Denn jemandem mit hohem S geht es darum, dass es dem Team gut geht.

Janapriya: /* Zuordnung im Team */

2020-02-04T12:43:47Z

Zuordnung im Team

← Nächstältere Version		Version vom 4. Februar 2020, 14:43 Uhr
Zeile 23:		Zeile 23:
	* Dann weißt du, du bist eine/r mit hohem D, ich bin derjenige, der Entscheidungen fällt und dann losgeht und einfach [[Erfolg]] haben will und nicht in die Details hineingehen will. Aber es ist ebenso hilfreich zu wissen, andere sind ein bisschen anders.		* Dann weißt du, du bist eine/r mit hohem D, ich bin derjenige, der Entscheidungen fällt und dann losgeht und einfach [[Erfolg]] haben will und nicht in die Details hineingehen will. Aber es ist ebenso hilfreich zu wissen, andere sind ein bisschen anders.

	* Wenn du weißt, da ist jemand I-initiativ, dann weißt du, dem fällt es leicht auf andere zuzugehen, der hat tausend [[~~Ideen~~]], aber so zuverlässig ist er nicht. Jedoch, wenn du jemanden brauchst, der [[Kontakte]] herstellt, dann ist der I-Mensch besonders gut.		* Wenn du weißt, da ist jemand I-initiativ, dann weißt du, dem fällt es leicht auf andere zuzugehen, der hat tausend [[Idee]]n, aber so zuverlässig ist er nicht. Jedoch, wenn du jemanden brauchst, der [[Kontakte]] herstellt, dann ist der I-Mensch besonders gut.

	* Wenn du ein Team hast, dann ist es gut, wenn da ein S-Mensch ist – also ein Mensch mit hohem S. Der wird dafür sorgen, dass es allen gut geht und dass man mit allen gut zu Recht kommt. Denn jemandem mit hohem S geht es darum, dass es dem Team gut geht.		* Wenn du ein Team hast, dann ist es gut, wenn da ein S-Mensch ist – also ein Mensch mit hohem S. Der wird dafür sorgen, dass es allen gut geht und dass man mit allen gut zu Recht kommt. Denn jemandem mit hohem S geht es darum, dass es dem Team gut geht.